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PREPARACIÓN PARA UN CEO EXTERNO EN LA EMPRESA FAMILIAR

DÍA 1

MARTIN SALAS

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¿Qué esperar de un CEO externo y cómo preparar a los ‘stakeholders’?

Toda familia empresaria llega al momento en el que debe decidir si pasa las riendas de la gestión del negocio a un ejecutivo externo. La circunstancias pueden ser planeadas o no; y tan temprano e inusual como el reemplazo del fundador o luego de la tercera o cuarta generación. Sin embargo, cualquiera sea el contexto, corresponde reconocer la dinámica al interior de la familia y los eventos del negocio que lleven a esa decisión a fin de crear preventivamente las condiciones para el éxito del nuevo CEO, de la empresa y de la familia misma, garantizando la armonía y legado.


Beneficios

Los participantes podrán identificar los diferentes casos que aceleran o que permiten gestionar una sucesión de CEO externo. En la sesión se presentaran diversos escenarios que sirvan a los asistentes para evaluar los procesos que hagan viable la elección de un CEO externo por consenso.


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