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PROGRAMA

INTENSIDAD HORARIA 12 HORAS PRESENCIALES

CONTENIDO DETALLADO DEL PROGRAMA:

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EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:  

·      Los procesos de planeación como herramienta gerencial.

·      El proceso de planeación estratégica.

·      La misión y visión en las empresas.

·      Los objetivos-metas-y estrategias.

·      El Balanced Scorecard.

·      El análisis del entorno de las empresas.

·      El análisis DOFA como herramienta de evaluación de las empresas.

·      Definición de estrategias y su seguimiento.

·      Factores claves de éxito.

·      Alineación de la estrategia con los objetivos corporativos.

·     Ejercicios.

 

PROCESO PRESUPUESTAL Y LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y EL PRESUPUESTO MAESTRO:

·      Las funciones gerenciales.

·      Definición de objetivos.

·      Proceso presupuestal.

·      Presupuestos con base cero.

·      Modelos de presupuesto maestro.

·      Clasificación del presupuesto maestro.

 

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN:

·      Definición de las políticas de inventarios..

·      La administración del capital de trabajo.

·      Variables a considerar en el plan de producción.

·      Limitaciones del plan de producción.

·      Determinación del plan de producción.

·      Plan del material directo.

·      Plan de compras.

·      Plan de mano de obra.

·      Necesidades de personal.

·      Costos laborales.

·      Tarifas de mano de obra.

·      El plan de costos indirectos de fabricación.

·      El de costo de ventas.

 

PRESUPUESTO DE CAPITAL:

·      Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital.

·      Clasificación de los planes de capital.

·      La planeación de los proyectos de inversión.

·      Evaluación de la bondad económica y financiera de los proyectos.

·      Impacto en el presupuesto de operación y financiero.

·      Financiación de los proyectos.

 

EL PRESUPUESTO FINANCIERO:

·      Variables a considerar en el plan financiero.

·      El flujo de caja y el capital de trabajo.

·      Las necesidades de financiación.

·      Los costos financieros.

·      Es estado de fuentes y usos.

·      Los estados financieros pro-forma.

·      Estado de resultados proyectado.

·      El balance general proyectado (Estado de situación financiera).

·      Aplicación en empresas de servicios.

 

LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES CON BASE EN COSTEO VARIABLE:

·      Conceptos básicos del costeo directo o variable.

·      La estructura de costos de la empresa como herramienta estratégica.

·      Determinación del punto de equilibrio.

·      El punto de equilibrio con varios productos.

·      Determinación del grado de apalancamiento operacional.

·      La relación costo-volumen-utilidades.

·      Casos prácticos.

 

MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO:

·      Indicadores de gestión.

·      Objetivos generales.

·      Análisis de la cadena de valor.

·      Balanced scorecard.

·      Análisis del EVA.

·      Otros indicadores de gestión.

·      Control de gestión del presupuesto.

 

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